人才测评的作用与目的

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  推荐于2018-07-13展开全部人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。

  1、人员甄选:人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度,保证在人员甄选中录用到最适合的人选,降低错误录用不适当人员的风险与成本。

  2、选拔晋升:晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果,结合其它相关绩效考核资料,进行全面的评估,再决定最合适的人选。

  3、培训和员工发展:人才测评可以进行员工诊断,安排针对性的培训项目,并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性,进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题,帮助其进行职业生涯规划。

  4、组织诊断:人才测评可以帮助了解员工满意度,协助公司进行人力资源盘点,了解组织之竞争优势与不足,进而拟定具体的行动方案,提升工作与组织的效能。

  目前,国内的人才测评做的最好的是北森,大中型企业用的最多的。北森测评能够有效评估管理结构、人岗匹配度等情况,是相对客观科学的人才测评系统,有利于企业的人才招聘、选拔、培训和发展。

  商业社会的激烈竞争和种种挑战,实质是知识和智力竞争,也即人才的竞争。人才的甄别、培养工作是需要任何组织都全力投入的。然而如推荐、个人总结、领导观察评定等传统的人才评定方式多基于少数人的个人经验判断,其主观评价难以被量化,无法形成一个科学、客观的评估标准;而人才测评基于人格理论、心理学、统计学等理论,经过多年的沉淀、积累已成为一门单独的学科体系,有严格的理论和实践考证,可客观的为人才做出多维度的分析评价。

  对于企业:1人才是竞争力的基础,而测评、合理的人才评估则是人才能力充分发挥的保障;2测评可以帮助用人者科学、客观、有效的选拔人才,发掘人才的潜力并培养之;3测评可以使不同类型的人才在最相宜的岗位上各尽其才,减少人才损耗;4测评可以为各类组织建立一套系统而严格的量才甄选制度,制度化才可以线测评可以通过科学、全面、客观的有效的考核帮助企业做更公平合理的人才管理机制;6测评可以帮助企业了解人才的兴趣、个性等特点、辅助提高企业凝聚力和工作效率,增强企业的团结协作及竞争力;7测评能为组织的人力资源计划和企业形象设计提供客观的参考信息。

  对于个人:1知人者智,自知者明,测评可促使人才了解自我,从而激励自己不断完善自我;2测评可以帮助人才发掘自己的潜在能力,找到自己的兴趣方向,从而明确职业规划;3测评可以帮助人才客观呈现自己的能力,减少组织主观臆测的影响;4测评可以帮助人才甄选相宜的企业组织,岗位角色,从而快速成长。

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