考核与考评的区别?

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  考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

  而考评是一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。

  考评的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面,都有其核心内容:

  而考核内容分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。

  考评的作用是使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具,让领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具。

  而考核是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。

  在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

  考评指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;

  考评的对象可以是团队,,也可以是个人绩效。考核的对象只是个人,比如考评高等数学教研组也可以说考核高等数学教研组,而只能说考评高数老师,不能说考核高数老师

  考评关注的是在一个大团队内如何学做正确的事情,绩效考核关注的是在个人目标的范围内把事情做好,比如,考核我近一年学习的好坏,与考评自己学习计划的结果。

  考评的各项指标数据好坏是没有一个统一明确的标准他通过众人的考评数据在一起排序来反映能力的排名,绩效考核是有明确的标准(预算),

  是个人的实际业绩与预算的对比,以人均毛利指标为例,考评是看各家公司人均毛利排名谁高谁低,而绩效考核就看自己人均毛利达成率

  工作考评关注一个长期的表现反映不同团队或个人在周期内能力的变化和排名,检验团队或个人的工作能力状态而绩效

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